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特集 教師のための「時間に追われない」仕事術
あなたにピッタリの工夫が必ず見つかる! キャリア別私の時間術
頼れる先輩! ミドルリーダー先生
教師歴:20年 担任学年:小学5年生 主な校務分掌:首席,生活指導
書誌
授業力&学級経営力 2017年11月号
著者
垣内 幸太
ジャンル
学級経営
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特集 全対策「11月の荒れ」に負けないクラスづくり
形骸化が荒れの原因に! 学級システムのアップデート
書誌
授業力&学級経営力 2024年11月号
著者
有松 浩司
ジャンル
学級経営
本文抜粋
アップデートのアイデア@ 係や当番の仕事を子どもたちにアレンジさせる 学級が荒れる要因としては様々なものが考えられますが、その1つに、学級システム、とりわけ係や当番の仕事の形骸化(マンネリ化)が挙げら…
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小学校/中学校
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特集
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特集 全対策「11月の荒れ」に負けないクラスづくり
授業崩壊を未然に防ぐ! 「集中」と「解放」の小技
集中力を高める小技
書誌
授業力&学級経営力 2024年11月号
著者
山田 将由
ジャンル
学級経営
本文抜粋
1 ペアトーク ペアトークとは、2人組をつくって、話し合うことです。 横の席ペア、前後の席ペア、斜めの席ペア、自由に立ち歩いて2人組をつくるペアなどがあります…
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小学校/中学校
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特集 全対策「11月の荒れ」に負けないクラスづくり
授業崩壊を未然に防ぐ! 「集中」と「解放」の小技
気分転換,リラックスを促す小技
書誌
授業力&学級経営力 2024年11月号
著者
鈴木 邦明
ジャンル
学級経営
本文抜粋
1 「じゃんけんチャンピオン」で体も心もリラックス 教室でちょっとしたタイミングで簡単なレクリエーションなどを入れるのはとても効果的です。子どもの集中力は、小学校の低学年で15分から20分、中学年で2…
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小学校/中学校
種別
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特集 全対策「11月の荒れ」に負けないクラスづくり
寒い日でも大丈夫! 学級全員楽しめる教室あそび,体育館あそび
教室あそび
伝わらないのがおもしろい! お絵かき伝言リレー
書誌
授業力&学級経営力 2024年11月号
著者
北川 雄一
ジャンル
学級経営
本文抜粋
ねらい 文字とイラストを交互にリレーするあそびを通して,相手の意図を考えたり,わかりやすく伝えるにはどうしたらいいかを考えたりする…
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特集 全対策「11月の荒れ」に負けないクラスづくり
寒い日でも大丈夫! 学級全員楽しめる教室あそび,体育館あそび
教室あそび
チームで協力することを学ぼう! 新聞紙タワー
書誌
授業力&学級経営力 2024年11月号
著者
北川 雄一
ジャンル
学級経営
本文抜粋
ねらい チームのメンバーとアイデアを出し合ったり話し合ったりすることを通して,楽しみながら信頼関係を高める…
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小学校/中学校
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特集
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特集 全対策「11月の荒れ」に負けないクラスづくり
寒い日でも大丈夫! 学級全員楽しめる教室あそび,体育館あそび
教室あそび
どこが変わったのかな? 人間まちがいさがし
書誌
授業力&学級経営力 2024年11月号
著者
北川 雄一
ジャンル
学級経営
本文抜粋
ねらい 相手の姿を覚えてどこが変わったのかを探すあそびを通して,集中力や観察力を高める。 1.ルールを理解する…
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小学校/中学校
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特集 全対策「11月の荒れ」に負けないクラスづくり
一人ひとりとのコミュニケーション量を確保する言葉かけ・かかわり方の工夫
学級生活
書誌
授業力&学級経営力 2024年11月号
著者
松森 靖行
ジャンル
学級経営
本文抜粋
意識してコミュニケーション量を増やそう 11月です。教室での子どもたちの会話に耳を傾けてみましょう。子どもたち同士の、楽しそうな会話が聞こえてくるでしょうか。また、4月からずっと、同じ子が担任の側で話…
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特集 全対策「11月の荒れ」に負けないクラスづくり
一人ひとりとのコミュニケーション量を確保する言葉かけ・かかわり方の工夫
授業
書誌
授業力&学級経営力 2024年11月号
著者
堀井 悠平
ジャンル
学級経営
本文抜粋
1 指名の前後に「ほめ言葉」を入れる 指名の前後に、「ほめ言葉」を入れるという方法で、一人ひとりにプラスの言葉をかけていきます…
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特集 全対策「11月の荒れ」に負けないクラスづくり
「気になる子」を気にし過ぎない! 叱る/スルーの境界線
書誌
授業力&学級経営力 2024年11月号
著者
俵原 正仁
ジャンル
学級経営
本文抜粋
0 「気にし過ぎない!」ために 本稿のタイトルにもある「気になる子」という言葉ですが、実は、私にとって「叱る」とセットになった「気になる子」の存在は1人もいません…
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特集 全対策「11月の荒れ」に負けないクラスづくり
対話ができる場所をつくろう! クールダウンルーム(CDR)活用法
書誌
授業力&学級経営力 2024年11月号
著者
古田 直之
ジャンル
学級経営
本文抜粋
0 「クールダウンルーム」とは 私が生徒指導主任になった時、一番初めに着手したのは「指導の最終防衛ライン」をつくることです。具体的にいうと「クールダウンルーム(CDR)」の設置です…
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小学校/中学校
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特集 全対策「11月の荒れ」に負けないクラスづくり
子どもに目を向ける時間を確保するためのミニ仕事術
時間を生み出すコツは「頼る」こと!
書誌
授業力&学級経営力 2024年11月号
著者
篠原 諒伍
ジャンル
学級経営
本文抜粋
ミニ仕事術1 同僚に頼る/教材研究は一緒に! 特に若手の先生の大きな悩みといえば、日々の授業の準備。つまり教材研究でしょう…
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小学校/中学校
種別
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特集 子どもに「教える|任せる」の境界線
達人教師の「教える|任せる」の境界線
1
書誌
授業力&学級経営力 2024年10月号
著者
宇野 弘恵
ジャンル
学級経営
本文抜粋
Q1 授業ではどこまで教え,どこまで子どもに任せると意識していますか? A1 教科や単元,本時の学びにおいて,課題解決したり探求したりするために必要な知識,技術は教えます。ただし,「教える」とは一斉に…
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特集 子どもに「教える|任せる」の境界線
達人教師の「教える|任せる」の境界線
2
書誌
授業力&学級経営力 2024年10月号
著者
松尾 英明
ジャンル
学級経営
本文抜粋
Q1 授業ではどこまで教え,どこまで子どもに任せると意識していますか? A 学びの主体は子どもですが,授業の主体は教師です。クラス会議など全面的に子ども主体の場を除き,ねらいも内容も基本的に任せません…
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小学校/中学校
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特集 子どもに「教える|任せる」の境界線
達人教師の「教える|任せる」の境界線
3
書誌
授業力&学級経営力 2024年10月号
著者
難波 駿
ジャンル
学級経営
本文抜粋
Q1 授業ではどこまで教え,どこまで子どもに任せると意識していますか? A 単元の学びを支える「基礎的な知識」と「スキル習得」は教師主導で教えています。一方,知識やスキルを「活用する場」では,子どもた…
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小学校/中学校
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特集 子どもに「教える|任せる」の境界線
達人教師の「教える|任せる」の境界線
4
書誌
授業力&学級経営力 2024年10月号
著者
川端 裕介
ジャンル
学級経営
本文抜粋
Q1 授業ではどこまで教え,どこまで子どもに任せると意識していますか? A 単元のゴール(目標と評価規準,単元を貫く学習課題)は教師が設定します。毎時間の学習目標は,毎時間の振り返りに合わせて子どもと…
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小学校/中学校
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特集 子どもに「教える|任せる」の境界線
誌上座談会 子どもにどこまで「任せる」べきか?
書誌
授業力&学級経営力 2024年10月号
著者
蓑手 章吾・山中 伸之・樋口 綾香
ジャンル
学級経営
本文抜粋
――今回の特集テーマは、「教える」「任せる」の境界線です。昨今は、「子ども主体」「子どもに任せる」ということが非常に注目されていますが、「任せる」といっても、イメージするレベルが多様だと感じています…
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特集 子どもに「教える|任せる」の境界線
どこまで教える?どこから任せる?自立につなげる学級づくり
学級システム
書誌
授業力&学級経営力 2024年10月号
著者
佐橋 慶彦
ジャンル
学級経営
本文抜粋
どこまで教える? 子どもが裁量をもてない活動は「してほしいこと」として伝える 授業前の挨拶や,給食当番,掃除の仕組みなど学級システムの中には,もうやるべきことが明確に決められていることがいくつかありま…
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特集 子どもに「教える|任せる」の境界線
どこまで教える?どこから任せる?自立につなげる学級づくり
朝の会・帰りの会
書誌
授業力&学級経営力 2024年10月号
著者
松下 崇
ジャンル
学級経営
本文抜粋
どこまで教える? 自分たちで進行できるように,その作法を教える 朝の会や帰りの会は,日直の司会進行のもと,時刻を意識して子どもたちだけで取り組めるようにします。そのためにはまず,日直が時刻を意識しなが…
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小学校/中学校
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特集 子どもに「教える|任せる」の境界線
どこまで教える?どこから任せる?自立につなげる学級づくり
教室環境づくり
書誌
授業力&学級経営力 2024年10月号
著者
鈴木 優太
ジャンル
学級経営
本文抜粋
どこまで教える? 安心・安全に過ごせるように教える 教室環境は,安心・安全に過ごせるかどうかに教える・任せる境界線が存在します。「機能美」と言い,合理的な物事には美しさが伴います。例えば,ロッカーから…
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特集 子どもに「教える|任せる」の境界線
どこまで教える?どこから任せる?自立につなげる学級づくり
係活動
書誌
授業力&学級経営力 2024年10月号
著者
青山 雄太
ジャンル
学級経営
本文抜粋
どこまで教える? 取り組みのルール・支えるツールで自分たちでつくる基盤を 係活動をプロジェクト活動で考えるときに,大事なのは取り組みのルールを設定しておくことです。誰もが安心して活動できるためには,決…
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