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特集 ギスギスしない教員評価=改変点31
新指導要領から考える教員評価の新しいモノサシ
指導指針と指導方法の相互理解
・・・・・・
穂坂 邦夫
移行措置の期間こそ学校組織のスクラップ&ビルドを教員の“やらされている”感を脱却するために
・・・・・・
大竹 晋吾
新たな環境に向かう挑戦動機と効力感・達成感
・・・・・・
木岡 一明
カリキュラムマネジメントへの対応
・・・・・・
田邊 俊治
教職員の協働性を高める校内相互研修と教員評価
・・・・・・
玉井 康之
「元気の出る」教員評価
・・・・・・
大川 一毅
書誌
学校マネジメント 2008年12月号
著者
穂坂 邦夫/大竹 晋吾/木岡 一明/田邊 俊治/玉井 康之/大川 一毅
ジャンル
学校経営
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特集 ギスギスしない教員評価=改変点31
評価要素ごとの評価基準とよい例・ダメな例
対人関係能力の評価基準とよい例・ダメな例
書誌
学校マネジメント 2008年12月号
著者
伊津 寿美
ジャンル
学校経営
本文抜粋
学校は、児童・生徒と教職員で構成されている。また、学校を取り巻く環境として、保護者・地域、関係諸機関が考えられる。さらに広げれば、一般社会との関係も大切である。ここでは、教員が実際に勤務する学校におけ…
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小学校/中学校
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特集 ギスギスしない教員評価=改変点31
される側から見た教員評価:反発を感ずる視点と文言
教頭時代に反発を感じた評価視点と文言
書誌
学校マネジメント 2008年12月号
著者
田山 修三
ジャンル
学校経営
本文抜粋
1 教員評価の視点 私の教頭時代には、教員評価がなかったので、「反発を感じた視点・文言」を体験として語ることができない。これまでの教員としての経験とさまざまな場で耳にしたことをもとにまとめてみた。なお…
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小学校/中学校
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特集 ギスギスしない教員評価=改変点31
される側から見た教員評価:反発を感ずる視点と文言
教務主任時代に反発を感じた評価視点と文言
書誌
学校マネジメント 2008年12月号
著者
吉田 高志
ジャンル
学校経営
本文抜粋
評価の視点 私自身は、まだ教員評価を受けたことがない。そこで、インターネットでどのような評価の視点があるのかを調べてみた…
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小学校/中学校
種別
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特集 ギスギスしない教員評価=改変点31
される側から見た教員評価:反発を感ずる視点と文言
指導教諭時代に反発を感じた評価視点と文言
書誌
学校マネジメント 2008年12月号
著者
神永 典郎
ジャンル
学校経営
本文抜粋
一 普段のマネジメント姿勢がカギ 本稿作成にあたって、これまで私が仕えてきた管理職の姿を振り返ってみた…
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小学校/中学校
種別
特集
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特集 ギスギスしない教員評価=改変点31
される側から見た教員評価:反発を感ずる視点と文言
学校評議員に反発を感じた評価視点と文言
書誌
学校マネジメント 2008年12月号
著者
堺 正司
ジャンル
学校経営
本文抜粋
一 地域との協働=@学校は、地域の大きな力に支えられながら成り立っている。生徒が安心できる生活の保障や豊かな人間性の育みも、保護者や地域の方々の理解や協力があって始めて実現するものである。生徒自身が…
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小学校/中学校
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特集 “文教政策の変化”で現場はどうなるか
教育界の勢力地図はどう変わるか
同舟する「成果主義」と「人に優しい教育施策」への杞憂
書誌
学校マネジメント 2010年2月号
著者
大川 一毅
ジャンル
学校経営
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小学校/中学校
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特集
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特集 「生徒指導の手引き」改訂と規範意識の育成
「生徒指導の手引き」改訂の動きをどうとらえるか
自己統制力と集団的な関係能力の育成
書誌
学校マネジメント 2009年12月号
著者
玉井 康之
ジャンル
学校経営
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特集 新要領で“特色ある学校経営”ヒント36
“特色ある学校”をつくる経営力・経営手腕とは
家庭との連携をめざす経営力とは
書誌
学校マネジメント 2009年1月号
著者
玉井 康之
ジャンル
学校経営
本文抜粋
1.教育活動方針・提案を相互にフィードバックできる学校経営 (1)学校方針・教育活動を分かりやすく説明できる学校経営…
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小学校/中学校
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特集 教師力アップ!早わかり!“教育の最新事情”
“教育政策”についての最新事情
学校教育法改正が提起する最新事情
書誌
学校マネジメント 2008年11月号
著者
大竹 晋吾
ジャンル
学校経営
本文抜粋
1.学校教育法改正における職階制と労務管理 (新)学校教育法 第三十七条(一部略記) 小学校には、校長、教頭、教諭、養護教諭及び事務職員を置かなければならない…
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小学校/中学校
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特集 「学テ結果」を学校評価にどう活かすか
学テ結果の診断測定と対応策のヒント
保護者への説明責任のポイントはどこか
書誌
学校マネジメント 2008年9月号
著者
穂坂 邦夫
ジャンル
学校経営
本文抜粋
1 学力テストに対する保護者や地域の受け止め方 (1)保護者は学テをどうとらえているか 保護者は大切な我が子の個人成績でさえ、相対評価に一喜一憂し、子供の成長や努力の結果を明らかにする絶対評価には関心…
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特集 “評価の新時代”対応する準備スポット
今、どんな教育評価が注目されているか―これからの評価研究の焦点はどこか―
自己評価=自己認識こそ評価の要諦
書誌
学校マネジメント 2008年2月号
著者
木岡 一明
ジャンル
学校経営
本文抜粋
相変わらずビルの構造設計偽造問題が後を絶たない。第三者評価の仕組みを採り入れ、監査機構も整えているのにも拘わらず。相変わらず生活習慣病が「メタボ」の流行語とともに流行っている。面倒な検査や長い待ち時間…
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特集 “信頼される学校・尊敬される教師”の構築
“信頼と尊敬”を取り戻す教育改革関連法案の解釈ポイント
教育公務員特例法をどう解釈するか
書誌
学校マネジメント 2008年1月号
著者
木岡 一明
ジャンル
学校経営
本文抜粋
改正のポイント 今回の教育公務員特例法改正は、教育職員免許法改正によって免許更新制が導入されたことを背景にして、教員の指導力不足への対応に焦点を当てたものである…
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小学校/中学校
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特集 ’08経営プランに生かす“教育改革の重点”
“副校長・主幹教諭・指導教諭”体制づくりのポイント
管理職の増員で学校は自立できるのか
書誌
学校マネジメント 2007年11月号
著者
穂坂 邦夫
ジャンル
学校経営
本文抜粋
教育基本法の改正と再生会議の提言を視野に入れた中央教育審議会の答申を受け、学校教育法等の一部が改正された。その柱のひとつに小・中学校の現行組織に副校長、主幹教諭、指導教諭を新たに設置することが出来るこ…
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特集 改正教育基本法―何がどう変わるかQA
改正教育基本法で「この問題はどうなる?」=学校の対応策
“国の教育権限の強化”の問題と対応策
書誌
学校マネジメント 2007年5月号
著者
穂坂 邦夫
ジャンル
学校経営
本文抜粋
■教育における国の関与 教育の本質は「自由」でなければならない。その自由は学ぶことを必要とする誰もが学ぶ意欲を醸成され、その機会を無償で、平等に吸収される確かな環境が担保されることにある。教育制度はこ…
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特集 “教育再生”の論点と公教育改変の方向
この事件簿に思う“公教育の曲り角”
公立校における様々な改革の課題
書誌
学校マネジメント 2007年3月号
著者
穂坂 邦夫
ジャンル
学校経営
本文抜粋
戦後の復興に大きな成果を上げた公教育は様々な課題に直面し、大きな岐路に立たされています。児童、生徒の相次ぐいじめによる自殺に教育再生会議は管理教育の強化とも思われる緊急提案を行いました。一方では公…
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特集 “教育再生”の論点と公教育改変の方向
文科省の部会審議から見えてくる“公教育変革の方向”
教員免許制度部会の方向性を読む
書誌
学校マネジメント 2007年3月号
著者
木岡 一明
ジャンル
学校経営
本文抜粋
問題の所在 問題の発端は、不適格教員や指導力不足教員を排除する仕組みとして教員免許状に有効期限を設け、教育界の浄化を図るということにあったはずである…
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特集 “子供の道徳力”UPの新しい方法:研修読本
子どもの自己評価を踏まえた目標管理と教師の支援
書誌
学校マネジメント 2006年7月号
著者
玉井 康之
ジャンル
学校経営
本文抜粋
1 子どもの自己統制力の育成と内発的動機づけ (1)子どもの自己統制力の育成と教師の課題 子どもの道徳力や学力の向上のためには、長期的には子ども自身が自己統制力を養い、自分で努力を続けていくことがで…
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特集 授業力―診断評価・技量向上への学校戦略
授業力UPにつながる研修への改革提案
学校評議員のための授業の診断評価表
書誌
学校マネジメント 2005年7月号
著者
木岡 一明
ジャンル
学校経営
本文抜粋
授業評価の意味と位置 授業の評価は、担任教員からすれば、自己のミッション(使命、存在意義)に照らして教科指導の実際を把握し、その長短得失を見定めて新たなる授業の創造に向けた活動を展開する内省的な行為…
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特集 なぜ“学力が上がらないか”ムダな努力37
“学力づくりをめぐる議論”と私の意見
中山文相の競争意識涵養の学テに思う
学力向上は子どもの生活習慣の改善から
書誌
学校マネジメント 2005年5月号
著者
玉井 康之
ジャンル
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特集 “問題教師”生む経営体質の甘さ・盲点33
何をもって“問題教師”というか―私の尺度
批判を嫌い、「問い」が立たない
書誌
学校マネジメント 2005年2月号
著者
木岡 一明
ジャンル
学校経営
本文抜粋
問題を指摘すると、血相の変わる人がいる。その場しのぎの言い訳を聴くこともあるが、たいていは警戒感や緊張感、怒りが湧き起こり、反発を買うことが多い…
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自由進度学習とこれからの学び
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