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特集 リーダーシップ=学校が動く基本スキル
“今の社会”に必要な新しいリーダーシップとは
“クレーム社会”におけるリーダーシップとは
書誌
学校マネジメント 2005年3月号
著者
小島 弘道
ジャンル
学校経営
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新しいスクールリーダー像―30代・40代教師への提言 (第11回)
主体制・主幹制に見る組織観
書誌
学校マネジメント 2006年2月号
著者
小島 弘道
ジャンル
学校経営
本文抜粋
主任制の組織観 30歳代─40歳代の教師に対しては、授業など教育活動のほか、校務分掌上での指導的役割が期待される。主任制は1975年学校教育法施行規則の改正で設置された。これまで事実上、校内運営のた…
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小学校/中学校
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新しいスクールリーダー像―30代・40代教師への提言 (第10回)
学校の意思形式とミドル
書誌
学校マネジメント 2006年1月号
著者
小島 弘道
ジャンル
学校経営
本文抜粋
学校の意思形成の変化 これまで職員会議は学校の意思を形成する場合、重要な位置を占めてきた。そのことがまた、職員会議論争(議決機関説、諮問機関説、補助機関説、参与機関説など)を生んできた理由にもなった…
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新しいスクールリーダー像―30代・40代教師への提言 (第9回)
学校ミドルの本質
書誌
学校マネジメント 2005年12月号
著者
小島 弘道
ジャンル
学校経営
本文抜粋
ミドルの真価 学校ミドルは校長と教職員の間にあって一定の存在、役割を占めている。両者の橋渡し、仲立ちであり、メッセンジャーということになろうか。この場合、校長の意思を教職員に、また教職員の意思を校長…
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新しいスクールリーダー像―30代・40代教師への提言 (第8回)
学校ミドルのリーダーシップ
書誌
学校マネジメント 2005年11月号
著者
小島 弘道
ジャンル
学校経営
本文抜粋
リーダーシップとは 学校の経営や運営において、ミドルはその個人的な力量とともに、各教員の力量を束ね、組織としての力に展開していく力量が期待される。個人的な力量とは、ミドル個人の魅力や個性を含む力量の…
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新しいスクールリーダー像―30代・40代教師への提言 (第7回)
学校力の構築とミドルの役割
書誌
学校マネジメント 2005年10月号
著者
小島 弘道
ジャンル
学校経営
本文抜粋
教員の活動・力量の結合とミドルの役割 中央教育審議会のワーキンググループは、今年8月5日、教員免許更新制を導入することを決め、その骨格を固めた。これは新しく教員免許を取る教員に当てはめ、これまで免許…
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新しいスクールリーダー像―30代・40代教師への提言 (第6回)
「学校により多くの裁量と権限を」の根底にあるもの
書誌
学校マネジメント 2005年9月号
著者
小島 弘道
ジャンル
学校経営
本文抜粋
教育事業体としての学校 学校社会では、教師間で経営とかマネジメントについて語ることは一種タブー視される傾向にあった。今は以前ほどのアレルギーはなくなったものの、依然として根強く残っている。学校の経営…
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新しいスクールリーダー像―30代・40代教師への提言 (第5回)
ミドルリーダーの条件―経営スタッフ型ミドル
書誌
学校マネジメント 2005年8月号
著者
小島 弘道
ジャンル
学校経営
本文抜粋
もうひとつのミドル ミドルリーダーと言う場合、これまで見てきたような専門職型ミドルのほかに、マネジメント型ミドルと呼んだらよいか、または経営スタッフ型ミドルと呼んだらよいか、呼び方はさまざまであるか…
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新しいスクールリーダー像―30代・40代教師への提言 (第4回)
新しい専門職型ミドル―学習コーディネータの提唱
書誌
学校マネジメント 2005年7月号
著者
小島 弘道
ジャンル
学校経営
本文抜粋
学びへいざなう専門職 学校の教育計画(教育課程、カリキュラム)という場合、それはひとつとは限らない。フォーマルな教育計画のほか、見えないし、かたちともなっていないが学校での子どもの学びや生活、また教…
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新しいスクールリーダー像―30代・40代教師への提言 (第3回)
ミドルリーダーの条件―専門職型ミドル
書誌
学校マネジメント 2005年6月号
著者
小島 弘道
ジャンル
学校経営
本文抜粋
指導型ミドル 中堅教師には、いくつかのイメージがある。10年から20年くらいの教職経験にある教師が通常、中堅教師と言われる。この場合の基準は、教師を何年重ねたかということである。われわれが現在ここで…
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新しいスクールリーダー像―30代・40代教師への提言 (第2回)
学校ミドルの役割変容
書誌
学校マネジメント 2005年5月号
著者
小島 弘道
ジャンル
学校経営
本文抜粋
中堅教師への期待 30・40代の中堅教師(以下、「ミドル」と呼ぶ)は、学校でのそれ以前の年齢層の教師と、それ以降の年齢層の教師とは区別され、何か彼らとは違った役割が期待され、自らもそうした期待を自覚…
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新しいスクールリーダー像―30代・40代教師への提言 (第1回)
スクールリーダー像、昔と今
書誌
学校マネジメント 2005年4月号
著者
小島 弘道
ジャンル
学校経営
本文抜粋
スクールリーダーの「新鮮さ」 スクールリーダーという用語は、昔からなかったわけではないが、近年意識的に、もしくは自覚的に、さらには積極的に使われるようになった。それは校長などがやっていることをめぐっ…
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小学校/中学校
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特集 心に滲みる“感動の卒業式”シナリオ
卒業式の教育的意味をどう考えるか―と聞かれたら
卒業
書誌
学校マネジメント 2010年3月号
著者
鷲山 恭彦
ジャンル
学校経営
本文抜粋
「進む者は、別れなければならない」――卒業式というと、阿部次郎の『三太郎の日記』のこの言葉を思い出す…
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小学校/中学校
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特集 心に滲みる“感動の卒業式”シナリオ
卒業式の教育的意味をどう考えるか―と聞かれたら
祝祭の場としての卒業式
書誌
学校マネジメント 2010年3月号
著者
森川 輝紀
ジャンル
学校経営
対象
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特集 心に滲みる“感動の卒業式”シナリオ
卒業式の教育的意味をどう考えるか―と聞かれたら
構えを創る
書誌
学校マネジメント 2010年3月号
著者
加藤 宣行
ジャンル
学校経営
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特集 心に滲みる“感動の卒業式”シナリオ
卒業式=当日までのスケジュール&シナリオ
伝統型の卒業式=スケジュール&シナリオ
書誌
学校マネジメント 2010年3月号
著者
染谷 幸二
ジャンル
学校経営
本文抜粋
1 担任が生徒の名前を呼ぶ。 「はい!」という歯切れのいい声が体育館いっぱいに響き渡る。 その返事には、三年間の中学校生活の思い出と、四月から始まる新しい生活への期待が込められている…
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特集 心に滲みる“感動の卒業式”シナリオ
卒業式=当日までのスケジュール&シナリオ
新しい演出の卒業式=スケジュール&シナリオ
書誌
学校マネジメント 2010年3月号
著者
長谷川博之
ジャンル
学校経営
本文抜粋
一 すばらしい。だが物足りなさを覚える 今年教師一〇年目である私自身は、生徒であったときも教職に就いてからも、従来型の卒業式しか経験したことがない…
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特集 心に滲みる“感動の卒業式”シナリオ
卒業式=当日までのスケジュール&シナリオ
卒業式会場のレイアウト―伝統型と新しい演出の紹介
書誌
学校マネジメント 2010年3月号
著者
庭野 三省
ジャンル
学校経営
本文抜粋
1 伝統型にこだわる 卒業式の正式の名前は、卒業証書授与式である。これを履き違えている学校が多い(と思う)。なぜなら私が校長として赴任した学校では卒業式の計画案を職員会議にかけると、二ヶ校ともそれま…
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特集 心に滲みる“感動の卒業式”シナリオ
卒業式=当日までのスケジュール&シナリオ
卒業式のBGM―伝統型と新しい演出の紹介―合唱の選曲・歌い方の工夫―
書誌
学校マネジメント 2010年3月号
著者
田中 健次
ジャンル
学校経営
本文抜粋
アイデンティティ確認の歌 〈蛍の光〉は左記のように四番まであり、戦前はすべて歌ったといわれます
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特集 心に滲みる“感動の卒業式”シナリオ
卒業式の言葉&パフォーマンス―実例と留意点
開会の言葉づくり―実例と留意点
書誌
学校マネジメント 2010年3月号
著者
多田 元樹
ジャンル
学校経営
本文抜粋
ケからハレへ 春の入学式に始まって、運動会、音楽会、修学旅行、芸術鑑賞会、卒業式と一年を通し学校では様々な行事が繰り広げられる。中でも入学式や卒業式は、国旗の掲揚や国歌の斉唱をはじめとして、式全般にわ…
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特集 心に滲みる“感動の卒業式”シナリオ
卒業式の言葉&パフォーマンス―実例と留意点
感謝の言葉づくり―実例と留意点
書誌
学校マネジメント 2010年3月号
著者
山下 理恵
ジャンル
学校経営
本文抜粋
一 少人数学校での実践 単学級、一五人に満たない少人数学級での実践である。 (1) 全員に、全ての方に言いたい感謝の言葉を考えさせる…
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デキる先生が実はしている小さいけれど大切なこと
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「自由進度学習」のカリキュラムデザインの具体例
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